个人贡献者与团队成员


许多人把管理类的工作和“个人贡献者”类的工作区分开来。我一直在问他们是指个人工作还是团队成员的工作。有时,它们确实意味着个人的工作。更多时候,他们指的是团队成员。

我们的文化塑造了我们的语言(我们的语言也塑造了我们的文化)。当我们表彰和奖励个人工作时,我们更经常地称他们为个人贡献者。我们强化了一种文化resource efficiency。(有时,我们会强化一种项目文化,在这种文化中,团队在完成项目后会解散。(

当我们谈论团队、奖励和公认的基于团队的工作时,我们更有可能谈论团队和团队成员。我们强化了一种文化flow efficiency。(流动效率有助于创建和加强产品文化。(

技术团队成员倾向于只在一个团队中工作。(好吧,有理智的管理者的人会。太多的人一心多用,这是costly 疯狂制造。(

你可能会认为经理是独立工作的,作为个人贡献者。经理的一些工作是个人的。例如,经理作为个人与另一个人进行一对一的交流。

我见过的最有效的经理是几个团队的一部分。这就是为什么很难理解许多经理的角色。

以下是经理作为不同团队的一部分如何工作的一些可能性:

  • 跨职能管理团队评估团队遇到的系统性问题,以解决这些问题。
  • 一个跨职能团队,为他们的业务部门、产品线和组织管理项目组合。
  • 作为组织高层监管/治理/运营团队的一部分,如果您的组织有其中一个团队。
  • 作为产品价值团队的一员。
  • 作为销售团队的一员。

可能还有更多。为什么你认为经理们一天有几个小时的会议?他们正试图在整个组织内努力完成一些事情。经理也是团队成员。

让我们重新思考个人贡献者这个术语。没有人是字面上的个人投稿人。至少,每个人的工作都有某种顾客。这意味着每个人都是团队的一部分,包括经理。

如果你想转向敏捷文化,从团队的角度开始思考。不仅仅是技术团队,还有管理团队。

让我们改变对人的称呼。考虑使用术语“团队成员”,而不是个人贡献者