德文普斯电台:寻求进步的传递,揭穿德文普斯的废话


詹姆斯·盖斯特(James Guarder)是RedMonk的分析师和联合创始人,他与德沃普斯世界|詹金斯世界的萨夏·劳里坐在一起,讨论软件开发和部署,并讨论哪些公司做得很好。在他们解决德文普斯的未来之前Episode 44,他们重温了过去(想想:萨夏的JBoss时代),詹姆斯承认,作为一名行业分析师,他在开源脱钩的一些“废话”方面并不是最辉煌的时刻。

从那里,他们进入了一个新的概念,一个新的标题——progressive delivery。詹姆斯分享了他对信息技术和业务之间的交互的观点,如果你把部署和发布分开的话。他指出,人们需要关注企业客户和网络公司之间的桥梁。他的解决方案?首先培训组织中的人员,或者至少给信息技术开绿灯,继续部署软件和服务,但让企业决定何时激活它。仅仅让信息技术车轮转得更快是不够的。如果组织希望有一个影响循环,他们需要让业务涉众参与进来,他们理解服务的用户,以及他们应该如何集成到流程中。

塑造未来

持续交付的好处之一是它允许组织重塑公司的价值。詹姆斯提供了一些例子,包括特斯拉和亚马逊,前者销售的是未来进一步创新的承诺,后者的服务经得起考验,但尚未完全实现。

虽然“每家公司都是软件公司”这句话已经说了一遍又一遍,但詹姆斯对这句话很谨慎,事实上,他认为每家公司都应该是一家科技公司。如果你对这两者感到困惑,詹姆斯将他所指的软件和技术进行了区分。他解释说,软件公司销售软件,而技术公司销售你运行的服务。区别在于数字体验和软件服务是如何打包的。

詹姆斯也表达了他对开源解决了错误问题的担忧。虽然许多组织(如亚马逊)正在打包开源软件并获得市场优势,但这给软件开发者带来了挫败感。

事实上,他认为限制开源软件的使用并不能解决这个问题。技术公司的工作是打包软件服务和数据,这样产品才能吸引顾客,观众才会愿意付钱。为了实现这一点,组织必须评估他们希望客户为专有软件付费的用例。这让詹姆斯思考最后一个问题:也许不应该有软件公司?

请收听德文郡广播电台的完整一集,由詹姆斯·州长主持 iTunes或者 Spotify。一定要数一数这个播客中提到“猪食”的次数!