让你的残疾让你成为更好的领导者


我刚刚庆祝了我的48岁生日。这是一个里程碑,因为生来就患有脑瘫,我很难活到这个年龄,更不用说领导变革和领导领导者的职业生涯了。

我回想我的职业生涯,以及我为了向他人和自己证明我能产生巨大影响而投入的所有加班时间。这帮助我将产品推向市场,给了我失败和成长的机会,并成为一个了不起的个人贡献者,因为我有足够的精力去解决我遇到的所有问题。现在48岁了,我已经没有以前的精力了。需要把我的精力集中在正确的事情上,而不是所有的事情上。我需要相信别人来完成事情。

无形中存在

脑瘫和年龄限制了我作为个人贡献者的影响力,这让我能够发展成为一名更好的领导者所需的特质。

  • 集中精神。对我所关注的东西有选择性,而不是关注一切。

  • 勇气。相信我的团队可以在没有我直接参与的情况下解决问题。

  • 开放。对我的弱点开诚布公,这样他们就可以用自己的力量来补充。这发展了团队的开放性,我们可以互相补充对方的弱点。

  • 尊重。没有人能做到一切,尊重别人的弱点和优点。

  • 承诺。相互承诺,共同实现目标。

  • 勇气。寻求帮助或提供帮助的勇气。没有人比我们所有人更聪明或更强大。

每个人都有残疾,有些人只是比其他人更明显。

我想留给你两件事:

  1. 列出你团队中的人可以弥补的所有弱点。这是一个很好的起点,可以释放控制,实现自主。
  2. 学会隐身。学会支持你的团队,不需要直接在场。

每一次按键都是珍贵的,所以我就到此为止。


领导你想被领导的方式。