敏捷就像性


我会回到software development economics,有更多的职位在工作中,但现在我需要说些什么....

我以前在博客上写过“What is Agile”我甚至在博客上展开了一篇未完成的文章,叫做“What is Agile? Perspectives on Agile”-但有时我认为这只是性....

(好的,这个博客刚刚被过滤掉了很多内容,被很多防火墙阻止了,但是让我们继续吧。(

广义地说,在软件开发世界里,有两组人:那些创建软件的人(程序员、测试员等等)。)和那些管理过程的人(项目经理、开发经理等)。)。当讨论“敏捷”时,我发现双方都认为问题出在对方身上。

换句话说,如果我和开发人员交谈,他们会认为经理是采用更敏捷的技术和改进的绊脚石。但是当我和经理谈话时,他们说是开发人员抵制敏捷和其他改进。

这总是让我想起过去Philip Crosby报价:

“质量与性有很多共同之处。每个人都赞成。(当然,在某些条件下。)每个人都觉得他们明白这一点。(尽管他们不想解释。)每个人都认为执行只是顺应自然倾向的问题。(毕竟,我们确实相处得很好。)当然,大多数人认为这些领域的所有问题都是由他人造成的。”Philip Crosby

让我们更新它,让它变得敏捷具体,用“敏捷”代替“质量”:

“敏捷和性有很多共同之处。每个人都赞成。(当然,在某些条件下。)每个人都觉得他们明白这一点。(尽管他们不想解释。)每个人都认为执行只是顺应自然倾向的问题。(毕竟,我们确实相处得很好。)当然,大多数人认为这些领域的所有问题都是由他人造成的。”菲利普·克罗斯比之后的艾伦·凯利

你看到了吗?很合适。

敏捷不是别人的东西,它不属于另一个人:它是你的。你很有可能成为你认为的那个人。