成为成功产品经理的10项领导素质


作为产品的负责人,你通常没有权力告诉人们该做什么。相反,您需要与开发团队和其他人合作stakeholders帮助您构建、营销和销售新产品或新功能。这让你从他们的知识中受益,并产生了强烈的认同。以下三种技巧有助于您的合作:邀请主要利益相关方参加联合研讨会和审查会议,积极听取他们的想法和关注点,并就重要决策寻求共识。

如果不能达成共识,要有勇气做出决定。不要回避强硬的要求,也不要让强大的利益相关者接管。我见过产品经理充当特色经纪人——试图在利益相关者之间协商交易的调解人。不幸的是,这并不是创造成功产品的正确策略,因为这涉及到做出微弱的妥协,并就最小的共同点达成一致。相反,关注客户和用户,为他们做最好的事情,并在协作和必要的果断之间取得平衡。

战略和战术

战略思考和放眼全局是成为一名成功的产品经理的重要素质。这包括清楚产品的价值主张、目标市场、关键特征和业务目标;能够描述how the product is likely to evolve over the next six to twelve months;测量产品性能;了解市场发展和趋势。

然而,战略性不足以在数字产品上取得成功。作为产品经理,你必须关注细节——从获得正确的用户交互到提供正确的功能。因此,你应该用战术来补充战略。执行必要的战术工作并与开发团队合作,例如,通过编写user storiesupdating the product backlog和团队成员一起。

平衡这两种品质可以避免过多关注问题空间和忘记实际产品,以及迷失在细节中,不再以木代木。更重要的是,它确保战略决策转化为正确的行动,从战术工作中产生的新见解为产品战略提供信息。

热情和批判

做产品经理是一项要求很高的工作。要成功地扮演这个角色,你必须充满热情和动力。你应该有一个vision并真正相信你的产品将使顾客和用户受益,对公司来说这是一项值得的投资。否则,很难激励他人并保持必要的精力来管理它,尤其是当事情变得困难和出现问题的时候。

过多的热情会导致你对自己的产品过于满意,忽视问题,忽视机会。因此,你应该在热情和挑剔之间找到平衡。不要满足于现状,寻找机会让产品变得更好,为客户和用户以及企业创造更多价值。挑战自己的想法和假设,尝试新的方法,作为产品专业人士发展壮大。

以用户为中心,精通业务

一个成功的产品对客户和用户有很大的好处:它要么解决问题,要么为他们提供切实的好处——想想像谷歌搜索这样的产品,它解决了在互联网上查找信息的问题,还有像Facebook这样的产品,它提供了与家人和朋友保持联系的好处。因此,重要的是你要以用户为中心,清楚地理解人们为什么想要购买或使用你的产品。定期采访和观察客户和用户,并经常查看相关的分析数据等技术可以帮助你做到这一点。

虽然引人注目的价值主张和强烈的用户关注很重要,但它们还不够。为了持续开发和提供产品,它还必须为公司创造价值——无论是通过直接创收还是通过帮助销售另一种产品或服务。因此,你应该用精通业务来补充以用户为中心。了解产品如何帮助执行业务战略,清楚地传达其业务目标,并正确使用key performance indicators (KPIs)衡量产品性能。

数据丰富且直观

“我们相信上帝;所有其他人都必须带来数据。作为一名成功的产品经理,你应该使用数据来测试假设并产生新的见解,而不是相信和意见。这增加了做出正确决策的机会,并降低了HIPPO的风险——听从高薪人士意见的危险。

然而,了解数据也有其局限性,正如阿尔伯特·爱因斯坦注意到的那样,他说,“不是所有能被计算的东西都有价值,也不是所有能被计算的东西都有价值。”因此,你应该用直觉来补充数据信息。运用你的直觉和想象力,想出新的点子;然后测试它们并收集相关数据,看看它们是否成立。

迈出下一步,提高素质

上面描述的一些品质可能比其他品质更能引起你的共鸣。例如,你可能会发现合作比果断更容易;或者你可能更喜欢战术而不是战略。这是正常的,通常与你开发质量的程度有关。

意识到你的偏好,知道你觉得难以掌握的品质,是成为产品经理和成功的产品领导者的重要一步。试着培养那些你觉得有挑战性的品质,定期反思你所取得的进步,并寻找机会进一步提高你的领导素质。