代表团扑克(游戏描述)


代表团扑克游戏是在Scrum Gathering in Amsterdam。从那以后,我让人们在一些研讨会上演奏它,我根据他们的反馈改进了它。这是游戏的第一个完整描述。

游戏的目的

我想出了这个主意代表团扑克当我试图创建一个游戏来教人们以下想法(学习目标)时:

  • 委托不是二元的东西。独裁者和无政府主义者之间有很多“灰色阴影”。
  • 授权是一个循序渐进的过程。你把责任移交给其他人,以一种受控的渐进方式。
  • 委托依赖于上下文。你想尽可能多地委派;但是如果你走得太远,混乱可能会出现。

代表团扑克游戏的基础是七级权力,在我的演示中做了简要描述Authority & Delegation,在我的文章中有更详细的描述The Seven Levels of Authority。当然在我的书里Management 3.0。(这是典型的例子idea farming在这里,我把各种来源的想法混合在一起,就像这个例子情境领导,该RACI矩阵,和关键决策领域,并允许出现一些(我相信)比它们都更好的东西。(

七级权力

  1. 告诉:作为经理做出决定
  2. :说服人们做出决定
  3. 咨询:在决策之前获得团队的意见
  4. 同意:与团队一起做出决策
  5. 建议:影响团队做出的决策
  6. 查询:在团队做出决定后询问反馈
  7. 代表:没有影响,让团队来解决

游戏的设置

参与者应组织在三至七人一组。每个参与者都得到一套编号为1到7的卡片。(当我学习一门课程时,我随身带着自己的卡片。当然,让人们自己组织起来,用白纸、便利贴或首席执行官的名片制作扑克牌也很容易。(

有一份带有一套预先定义的案例供人们讨论。例如,在我的工作室里,我给人们讲了10个“管理故事”。这是一个这样的故事:

您希望让现有团队成员参与新员工的招聘和雇用。你会给他们什么样的权力来决定不同的求职者?

最后,重要的是参与者在玩游戏时可以参考7个级别的授权。我通常显示投射在墙上的7层。讲义也很有用。

游戏规则

参与者将(重复)执行以下步骤:

  1. 一个人挑选一个故事(从预先定义的案例中)大声朗读出来,或者他/她从个人经历中讲述一个故事。
  2. 每个玩家都选择私下地7张卡片中的一张,这反映了他们在特定情况下将如何委托决策。
  3. 当所有的玩家都决定了,他们就展示他们选择的牌。
  4. 每个人根据他们选择的卡的价值赚取点数,反对“最高少数”玩家(见下文)。
  5. 让拥有最高和最低牌的人来激励他们的选择。

什么是“最高少数”?

这个游戏的想法是激励经理们尽可能委派然而不要走得太远!(我经常用不超速就开快车的比喻。)因此,每个人根据他的卡的面值赚取点数。卡片上的数字越高,玩家获得的点数就越多。但是……如果组里牌最高的玩家占少数,我们说他们太过分了。他们超出了小组的共识,引发了混乱。他们一点分数都没有!

示例1:

所有玩家选择不同的牌7(代表)是最高的。

因为这张最高的牌是a少数民族在团队中,这个人挣钱点数。其他人根据卡上的数值获得积分(分别为1、2、3和4分)。

例2:

三个玩家选择6(查询),一个玩家选择5(建议)一个玩家选择4(同意)

最高的牌(6)仍然是a多数因此人人赚取积分。三名玩家获得6分。其他人分别获得5分和4分。

游戏进行了大约半个小时,或者直到两队各自完成了10个故事。

游戏变体

自从人们第一次玩这个游戏以来,出现了许多变体。没有特别的顺序:

建议?

如果您对如何进一步改进代表团游戏有任何建议,请随时let me know

代表团游戏是Agile Management course,由Jurgen Appelo开发。Check here日期和地点。(下一个计划在Belgium,UK,GermanyThe Netherlands