合作:拯救还是神话


协作是生产力的重要组成部分。这是一种非常受欢迎的商品,但似乎比你想象的更难以捉摸..,这是不能强迫的。

Collaboration cannot be forced前几天,我妻子看到一位老同事的留言..他们要把她转移到一个弹性办公桌上。她说:“现在,我不能再把我孙子孙女的照片放在我的桌子上了。”

她的工作是例行公事,她不被允许在家工作,不需要合作,不会从一张桌子跳到另一张桌子,也没有人会四处寻找工作的地方..换句话说..,该特定部门不需要灵活的工作空间。他们需要的是一个让员工感到舒适、安全和放松的工作环境。一个可以在桌子上放一张你孙子的照片的地方。

这条信息让我想起了我和彼得·范德·奥维拉关于这个话题的一次谈话。直到现在,我还不知道如何把它写在帖子里。

成功的关键

企业2.0有各种各样的方法,有人说商业目标必须与社会目标一致,或者我们需要首先衡量一切,或者我们必须首先拥有一个数字村……其他人则采取更具体的方法。一个更非虚拟的。他们重组了人们工作的物理空间..办公室地板。

合作是成功的关键..,那么..,我们创造了一个(物理)工作环境,在这里协作就像举手提问一样简单。机缘巧合是有保证的,因为人们没有固定的桌子,所以你永远不知道你会坐在谁的旁边。

神话

Peter表示:“[办公空间]旨在加强协作……跨部门协作。”

神话是,你必须一直合作。

但是,不是每个人都这样操作。就我而言,我喜欢我的工作区域安静。我需要专注来集中注意力,而我的工作往往需要精确和创造性。两件事我可以(或需要)独自完成,不需要合作。

对彼得来说是一样的;“我不是那样工作的……我需要时间自己思考。”

协作没有发生

彼得进一步解释了他的观点;当你和其他同事围坐在“协作”桌旁时..,我几乎看不到任何合作。每个人仍然在自己的区域工作,因为他们有工作要做。它就是不会发生。”

这发生在文化和进步思想冲突的时候。你不能强迫人们进入合作的心态。重新整理桌子,打开地板,带走私人办公室并不能保证合作..,它就是没有。

我确信在某些公司,对于某些部门来说,这种方法可以创造奇迹。但是,我们应该判断在任何特定的楼层/办公室/部门/公司发生如此巨大变化的好处。你可以简单地问员工他们对这种高影响力变革的立场。

个人空间

“另一个方面与物质空间和情感空间有关。在协作空间工作时,我有一种隐私被打扰的感觉。任何时候都有人会走到你身后,从你的肩膀上看过去..感觉就像是一种监视。”,彼得说。

“很难表达,因为我没有什么可隐瞒的,事实上,我有很多事情要分享。合作的想法有相反的效果,它不会邀请我和那些看着我肩膀的人合作。因为我觉得他们侵犯了我的隐私和创造力。”

任何人都可以在任何时候批评你的工作的想法会是一个很大的阻碍。这不仅发生在物理空间,也可能发生在协作在线空间。当我在写东西的时候,比如博客,我喜欢写很多东西,最好是在让任何人看之前写一两次修改。

这是我的过程,我想要的工作方式..在我准备好之前,我不想要任何的意见、建议或评论。

有关和平工作的更多信息,请阅读“Silence, I’m Painting彼得在他的个人博客上写的一篇文章。

灵感

…或缺乏。办公室里的大多数人与你的工作没有关系或者关系很小。在一个开阔的空间里,你需要的那个人坐在你旁边的可能性非常小。

可能性serendipity偶然事件或者惊喜)反对你,反对我们。即使你计划好一切来增加这些机会。

因此,灵感是我们寻求的东西之一。我们与那些能帮助我们超越某一点的人联系在一起..,其他一切都只是噪音。

有争议的

彼得担心这种态度听起来很傲慢。了解彼得..,这与正在发生的事情相去甚远。

真正发生的是,有时,我们应该停下来思考,反思我们正在努力做出的改变,以及我们想要实现的目标。尽管有很多有才华的人有很多好主意,但我们不能,也不应该,只是应用它们。这适用于协作,但也适用于层级、职称、软件..,你说吧。

社交商务,新的工作方式..或者随便你怎么称呼它..,is NOT generic。没有一刀切的做法。这不仅适用于每个公司,也适用于每个部门和每个人。概括、自动化或标准化这个想法就像努力让每个人穿上完全一样的衣服一样有效。

平衡

像任何其他事业一样,不管它是什么,要想取得长期的成功,必须要有平衡。

办公室应该为各种工作方式提供空间。员工应该参与设计,他们的意见应该推动改变。毕竟,是他们在做这项工作。


谢谢彼得的见解和挑战我们思考。

彼得是一个创造性的思想家、创造者和感觉者。的共同引发剂Corporate Rebels United这是一场团结全球企业反叛者的运动,旨在确保真正的变革真正发生。特许会员Change Agents Worldwide