像你说的那样的决心


让我从一个不可思议的开始说起,我并不热衷于新年决心的概念,但我确实重视反思和改进——如果冬至过后似乎是个好时机,不要让我阻止你。

寻找反馈

去年秋天,我开始参加一个mastermind group。如果你有W2,你的雇主通常会在职业发展的标题下给你提供相当家长式的指导。我称之为家长式作风,因为它通常假设你的目标包括永远为公司工作,并模仿那些一直在那里工作的人。然而,把它放在一边,你通常可以从中提取一点价值。例如,你会得到某人关于如何获得晋升或被分配到一个更好的项目的建议。

如果你走的是独立顾问或企业家的路线,那么这样的事情是不存在的。我不认为有人在我面前使用“超出预期”这个词已经有五年了。我把这归因于这样一个事实,即在公司绩效评估之外没有人使用这些词,而且我已经五年没有使用过这些词了。

一个智囊团或多或少填补了这一空白。一些人在某个时间间隔(例如,每周)聚在一起,集思广益,分享想法,相互问责,并提供相互的建议。英镑对英镑,这提供了比公司绩效评估和老板一对一更大的个人价值,因为它完全集中在我的目标上,而不是我作为一名永久优秀士兵的目标。

测量它

在一次策划小组会议上,我们制定了2017年的目标。之前没有做过这些,我潜心观察这些目标意味着什么。其他参与者制定了真实的计划,用真实的数字来做诸如改变收入的事情x%或刮胡子y由于某些运营问题而休假的百分比。

我带着模糊的想法来到桌前,“我想在寒冷的地方少呆些时间。”部分原因是我倾向于让生活方式的目标决定工作安排,但部分原因是草率和顾问不采纳自己建议的危险。

我经常向我的管理咨询客户提供这样的智慧:“如果你不衡量它,你就无法改进它。”管理顾问兼作家帕特里克·兰西奥尼drives this point home。改进操作,即使是非常大的操作,通常可以归结为识别值得衡量的关键事物。我这样做不是为了我自己的工作。

创建目标

起初,我努力想衡量什么。当我开始工作时,我遵循了一个相当简单的算法。首先,做足够的工作来充实我的一周。然后,当新的机会出现时,挑选利润最低的。重复无限的

这个算法对我很有用(除了时间之外,我在生活中几乎不需要什么),但它也是完全被动的。我想我会寻找更好的方法来证明我所承担的工作。

我打开我的会计软件,开始对我的收入进行分类。起初,我真的不知道我应该寻找什么。我按客户、所需的合作程度、计费安排、类型等进行了细分。然后,某种可怕的项目管理恶魔抓住了我,我做了饼状图,就像这张(按业务线划分的收入百分比)来自我做过的所有分类。

想象这些东西会带来有趣的反应。“我很惊讶自己做了那么多应用程序开发和那么少的博客。”"看来被动占的份额已经下降了."经过最初的观察,它也带来了欲望。“我真的想提升内容创作,降低网站内容的高接触度。”

接下来我知道的是,我有真实的,可量化的目标。

制定计划

我听了很多有声读物。你可以跳过最近的一个,The 12-Week Year,因为你仅仅通过阅读标题就可以得到大约90%的价值。不足为奇的是,它建议你按季度而不是年度计划来安排,因为年度计划有太多隐藏的空闲时间。

考虑到我对工作分配的期望变化,我可以考虑按季度行动:如果最终目标是90%的远程工作,那么对Q1和Q2来说,削减现场访问有什么意义呢?如果最终目标是让内容创作达到50%,我每个季度的目标应该是多少?我能在2017年实现这个目标吗?等等。

我无法告诉你量化有多大帮助。像“写更多博客”这样模糊的目标最终会被扔进垃圾堆。任何你用微小的努力或巨大的努力就能达到的目标都会很快从脑海中消失。我们谈论的是决心“减肥”和“在4月前减15磅”之间的区别你可以坐在桑拿房里一个小时来实现前者。后者要求你把大目标分解成每月和每周,衡量你的进展并坚持下去。

用你的术语量化

公司倾向于设定很大程度上没有创造性的目标。通常,这可以归结为“像病毒一样成长,因为这是公司的工作。”为所有者和股东赚更多的钱。添加人数。增加收入。降低成本。打哈欠。

我有一个折衷的工作组合和总体的生活方式目标。例如,我想做更多的内容工作,因为我希望位置独立。我不想因为盈利而增加30%的收入和员工数量。

如果你是一名员工、承包商或独立顾问,你的工作环境看起来很像我,尽管潜在的业务多样性较少。这为你提供了一个独特的机会,让你提出以生活方式为导向的、可量化的目标。然而,这不一定容易实现。

想想你自己的生活方式和长期目标(不是你公司的目标——你的目标),然后制定你自己的计划。你想从传统的企业Java代码转换到更另类的技能吗?也许你的目标是在第三季度之前花20%的时间在Scala开发上,然后一步一步的计划来实现这一目标。为了买一艘船,你想增加10%的收入吗?也许可以设定一个Q1的目标,在你的办公室谈判加薪或升职,或者设定一个Q2的目标,找份新工作,作为一种应急措施。从那里向后工作,制定一个战术计划。

我不可能涵盖你想做的所有事情,所以你需要提供你自己的想法。不过,我可以给你框架。列出你一直在做的事情(用可量化的术语),以批判的眼光看待它,并弄清楚你想要改变什么以及改变了多少。以此为战略,制定逐月战术。在新的一年里,有经过深思熟虑的计划支持的可量化的目标要比一般的决议好得多。